華聯(lián)瓷業(yè)集團(tuán)自1994年創(chuàng)立以來，由小到大，由弱變強(qiáng)，抓住了時代發(fā)展的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展。隨著市場競爭的激烈，客戶要求越來越高，對品質(zhì)越來越嚴(yán)格，價格要求逐年下降，中國企業(yè)面臨全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和去中國化的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為了增強(qiáng)集團(tuán)在行業(yè)的競爭力，更好的服務(wù)客戶，華聯(lián)瓷業(yè)集團(tuán)決定啟動精益變革。通過團(tuán)隊(duì)精益思想轉(zhuǎn)變，不斷消除浪費(fèi)，持續(xù)改善。

這一變革將涵蓋公司各個方面，包括生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等，以達(dá)到提高效率，降低成本，提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華聯(lián)瓷業(yè)集團(tuán)將投入大量資源和精力，培訓(xùn)員工，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。

華聯(lián)瓷業(yè)集團(tuán)董事長許君奇對本次精益革新提出了以下要求和希望：

一是轉(zhuǎn)變觀念、喚醒覺悟、提高標(biāo)準(zhǔn)；二是深推精益，必須實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的提升和突破，引導(dǎo)全員積極推進(jìn)精益革新，關(guān)注品質(zhì)、關(guān)注質(zhì)量成本、控制好影響產(chǎn)品品質(zhì)的各個環(huán)節(jié)；三是精益革新，必須改變傳統(tǒng)制造模式。用精益的理念和方法去提升管理水平，建立高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場和品質(zhì)管理方案，通過高標(biāo)準(zhǔn)改變?nèi)?、機(jī)、料、法、環(huán)，改造和提升傳統(tǒng)制造模式；四是深推精益，必須堅(jiān)決杜絕兩張皮，不搞形式主義，不搞保守主義。通過推進(jìn)精益革新，真正實(shí)現(xiàn)一流現(xiàn)場、一流產(chǎn)品、一流業(yè)績和一流人才；五是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動、全員參與，從觀念和行動上進(jìn)行精益革新，且?guī)ь^身體力行，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支精益化管理的骨干隊(duì)伍；六是搭建有效聯(lián)動的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，公司所有部門的積極參與和配合，深入思考，準(zhǔn)確定位，系統(tǒng)推進(jìn)；七是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、總結(jié)提煉、共同提高。并提出在精益革新全階段，希望大家“相信、認(rèn)真、堅(jiān)持、感恩。”

基于目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和行為導(dǎo)向的原則出發(fā)，著眼于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一流現(xiàn)場流產(chǎn)品和一流業(yè)績的目標(biāo)，華聯(lián)瓷業(yè)集團(tuán)將打破經(jīng)驗(yàn)性管理模式，打造精益經(jīng)營模型，通過精益經(jīng)營模型，集團(tuán)可以優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率，并減少資源浪費(fèi)，這將有助于華聯(lián)瓷業(yè)集團(tuán)提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，持續(xù)改善終構(gòu)建HOS華瓷運(yùn)營系統(tǒng)，助推集團(tuán)“三個企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。