11月25日上午，華瓷股份在總部華瓷匯11樓召開了2026年集團年度經(jīng)營思路發(fā)布會。會議圍繞“突破瓶頸、逆勢增長，邁向發(fā)展新征程”主題展開，議程包括兩大環(huán)節(jié)：集團丁學(xué)文總裁發(fā)布《2026年經(jīng)營工作思路綱要》，許君奇董事長就2026年經(jīng)營工作重點做部署要求講話。此次會議明確了2026年集團以“增長”為核心主線，聚焦全球化布局、組織能力升級與新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)，旨在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量突破。

丁學(xué)文總裁在《2026年經(jīng)營工作思路綱要》報告中，首先對2025年集團經(jīng)營工作進行了復(fù)盤，在肯定集團經(jīng)營業(yè)績的同時，深入剖析了當(dāng)前存在的核心問題與不足，并將其凝練為思想文化建設(shè)、組織能力、營銷增長、創(chuàng)新驅(qū)動、新質(zhì)生產(chǎn)力、運營質(zhì)量六大關(guān)鍵領(lǐng)域，確立了破局前行的主攻方向。在此基礎(chǔ)上，報告對2026年經(jīng)營態(tài)勢展開了系統(tǒng)性的分析，詳細的闡述了“逆勢增長”的邏輯，指出2026年是集團邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵一年，目標(biāo)是實現(xiàn)規(guī)模新跨越、全球化格局初步成型，并讓“組織驅(qū)動”成為核心引擎。為實現(xiàn)這一藍圖，報告明確了六大關(guān)鍵舉措實施路徑：一是以思想文化建設(shè)聚心聚力；二是以組織建設(shè)打造高效團隊；三是以營銷增長破局發(fā)展瓶頸；四是以創(chuàng)新營銷驅(qū)動快速增長；五是以新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)筑護城河；六是以全面預(yù)算管理確保運營質(zhì)效。

隨后，許君奇董事長就2026年經(jīng)營工作發(fā)表重要講話，深刻闡述了在當(dāng)前環(huán)境下“為何要逆勢增長”、“為何能逆勢增長”以及“如何實現(xiàn)逆勢增長”的核心命題，并提出了“增長=運營質(zhì)量（70%）+營收規(guī)模（30%）”的核心公式，要求將主要精力用于向內(nèi)挖掘效益，以鐵腕降本、精益增效作為“生存之本”，同時通過做強主業(yè)、放大供應(yīng)鏈等舉措實現(xiàn)外向擴張，為集團全年的工作重心劃定了精準(zhǔn)錨點。站在保障戰(zhàn)略落地的角度，董事長著重強調(diào)了兩大支撐體系：一是必須強化全面預(yù)算的“硬約束”，要求建立強有力的預(yù)算管理組織，推行精細化管理與剛性考核，體現(xiàn)“先算后干、邊算邊干”的戰(zhàn)略思維；二是必須突出組織驅(qū)動與“企業(yè)家精神”，為保增長提供堅強的組織支撐，通過做好組織頂層設(shè)計、精準(zhǔn)匹配資源、激發(fā)一線團隊敢于決策、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)幕盍?，將?zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營成果。

本次經(jīng)營思路發(fā)布會的成功召開，為集團2026年的發(fā)展繪制了清晰的戰(zhàn)略藍圖，華瓷股份將以“突破瓶頸、逆勢增長”的堅定信心迎接未來的挑戰(zhàn)與機遇，共同邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程！