10月23日-10月27日，第134屆中國進出口商品交易會（廣交會）第二期在廣州開展，為期5天。本期展覽總面積51.5萬平方米，展位24551個，參展企業(yè)9674家。展覽以日用陶瓷、家庭用品、及裝飾品等為主。 華聯(lián)瓷業(yè)攜300余箱，達上萬件展品前往廣州琶州會館，參與第134屆廣交會第二期展覽。展位位于中國進出口商品交易會展館——日用陶瓷展區(qū)，主展位為4.1號館 A09-35、4.1號館E40-41和4.1號館F08-09，現(xiàn)貨展位為3.1號館 K23-24。 全球各地的采購商絡繹不絕，在展區(qū)不斷穿梭，觀賞體驗著華聯(lián)瓷業(yè)的新產品，與集團銷售人員就產品特色、產品工藝、物流運輸?shù)冗M行溝通交流，達成不少意向訂單。 “如果按照目前全球的經濟趨勢來看，未來可能會有幾個大市場區(qū)域，我相信‘一帶一路’一定是其中最重要的，未來會一步一步地來做好布局。”集團副總裁張平向采訪者說道，華聯(lián)瓷業(yè)通過與印度尼西亞當?shù)嘏琶叭哪臣移髽I(yè)進行合作，正式打開了具有 2.8 億人口的印尼市場，明年將布局其他地區(qū)，通過與當?shù)仄髽I(yè)合作打造“窗口”，一個步驟、一...

為實現(xiàn)員工自動自發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏，華聯(lián)瓷業(yè)集團于10月11日上午召開自運行體系啟動會議，會議由董事長、總裁、中高管、核心骨干及國立咨詢張院長等145人參與。 華聯(lián)瓷業(yè)董事長——許君奇 會議在丁學文總裁主持下，正式開始，國立張院長先是詮釋自運行邏輯方法論、再以案例形式進行了精彩的講解。 華聯(lián)瓷業(yè)總裁長——丁學文 董事長許君奇表示導入自運行機制，是一次大膽的變革和突破，引入自運行機制，是集團打破傳統(tǒng)思維、轉變管理邏輯、創(chuàng)新管理模式的一次全新嘗試，是集團遵循“聚焦盈利、主體歸位、利益內嵌、動態(tài)微調”的管理理念，通過設計一套不用揚鞭自奮蹄的機制，讓廣大員工追求自身利益目標的同時，一并實現(xiàn)企業(yè)目標。 國立咨詢——張志新 集團5000人的團隊，蘊藏無限的能量。實現(xiàn)集團第三個五年規(guī)劃乃至長遠發(fā)展目標，需要徹底解放生產力，徹底激活每一位華瓷人的潛能。導入自運行機制，是和大家共筑夢想，共享未來。同時，也是打造華瓷股份強勁發(fā)展引擎。 在董事長許君奇總動員下，大家熱情高漲。“作...

9月1日，省政協(xié)副主席肖百靈率隊來醴，圍繞《關于擴大開放推動湖南產品走出去的建議》重點提案，肖百靈一行走進多家陶瓷企業(yè)，深入了解陶瓷產業(yè)發(fā)展、品牌建設、市場拓展、技藝傳承等情況。 其中，華聯(lián)瓷業(yè)是其調研的重要一站，在講解人員的引導下，肖百靈一行人先后參觀了國際、紅官窯、華聯(lián)億嘉等區(qū)域的陶瓷展廳，深入了解陶瓷文化、釉下五彩文化等，近距離體驗不同風格品類的陶瓷產品。 肖百靈指出，醴陵是“中國瓷器之都”，要發(fā)揮資源優(yōu)勢，培育壯大特色產業(yè)，加快構建具有醴陵特色的現(xiàn)代化產業(yè)體系，讓千年瓷都全面迸發(fā)高質量發(fā)展的生機與活力。要以高質量產品服務高質量發(fā)展，以技術創(chuàng)新推動產品升級，以優(yōu)秀文化賦能產品內涵，以品牌建設提升產品價值；要注重人才培養(yǎng)和技藝傳承，深化校地合作，推動陶瓷技藝傳承創(chuàng)新發(fā)展。要充分發(fā)揮政協(xié)組織和政協(xié)委員作用，講好“湘品”故事，提升“湘品”美譽度和傳播度，以高質量履職服務高質量發(fā)展，在助推湖南實現(xiàn)“三高四新”美好藍圖中貢獻政協(xié)智慧和力量。 新聞來源：湖南日...

華聯(lián)瓷業(yè)集團自1994年創(chuàng)立以來，由小到大，由弱變強，抓住了時代發(fā)展的契機，實現(xiàn)了較好的發(fā)展。隨著市場競爭的激烈，客戶要求越來越高，對品質越來越嚴格，價格要求逐年下降，中國企業(yè)面臨全球產業(yè)鏈重構和去中國化的嚴峻考驗，為了增強集團在行業(yè)的競爭力，更好的服務客戶，華聯(lián)瓷業(yè)集團決定啟動精益變革。通過團隊精益思想轉變，不斷消除浪費，持續(xù)改善。 這一變革將涵蓋公司各個方面，包括生產流程、產品質量控制、工作運轉機制等，以達到提高效率，降低成本，提供更高品質的產品和服務的目標。為了實現(xiàn)這一目標，華聯(lián)瓷業(yè)集團將投入大量資源和精力，培訓員工，引入先進的生產技術和管理方法。 華聯(lián)瓷業(yè)集團董事長許君奇對本次精益革新提出了以下要求和希望： 一是轉變觀念、喚醒覺悟、提高標準；二是深推精益，必須實現(xiàn)品質的提升和突破，引導全員積極推進精益革新，關注品質、關注質量成本、控制好影響產品品質的各個環(huán)節(jié)；三是精益革新，必須改變傳統(tǒng)制造模式。用精益的理念和方法去提升管理水平，建立高標準的現(xiàn)場和品質管理方案，通過高標準改變人、機、料、法...

全球變暖是人類行為造成地球氣候變化的結果，隨著人類的活動，全球變暖在影響著人們的生活方式，帶來越來越多的問題。“碳中和”成為全民關注的焦點，通過節(jié)能減排，抵消自身產生的二氧化碳或溫室氣體排放量，達到相對“零排放”成為企業(yè)的重中之重，陶瓷企業(yè)更是備受人們關注。 為積極響應國家“碳減排,碳中和”的政策方針，華聯(lián)瓷業(yè)早在2016年起就制定集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和綠色低碳行動計劃，目前已在集團三個廠區(qū)的車間屋頂完成了三期分布式光伏發(fā)電項目，總面積達四萬多平，裝機總量5.99MW，每年的總發(fā)電量能達到550萬度，綜合減少碳排放3211噸。 除利用光伏發(fā)電，減少二氧化碳排放量以外，華聯(lián)瓷業(yè)還對窯爐余熱進行綜合利用，主要原理是：在陶瓷燒成過程中會產生大量的余熱，而在陶瓷坯干燥過程中又需要大量的熱量，因此華聯(lián)瓷業(yè)通過對生產車間進行余熱利用改造，打造余熱利用系統(tǒng)。將窯爐余熱引導至改造后的烘房和鏈式干燥機中，既能夠節(jié)約鏈式干燥機和烘房所產生的電、氣消耗，又能減少窯爐產生的熱量外排,最終實現(xiàn)節(jié)能減排的效...